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解析:谁为服装企业铺设信息化公路

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解析:谁为服装企业铺设信息化公路

发布日期:2015-07-15 00:00 来源:http://www.fishersatvreunion.com 点击:

解析:谁为服装企业铺设信息化公路

    当劳动力成本优势逐渐丧失的时候,如何在管理模式和信息化应用方面进行创新就成了摆在行业人面前的问题。据统计,我国比较大型的服装企业对财务软件、CAD设计软件、ERP软件的应用已经比较普遍,但这并不足以应对当今激烈的市场竞争。越来越多的企业纷纷意识到这一点,然而在实现信息化管理的过程中,他们却又遇到很多盲点,存在很多错误认识,这也是让企业头痛的事情。因此服装企业要上信息化系统,应用软件是重点,选择合作伙伴是关键。 
 
  力克专为服装行业开发
  
  服装企业用信息化软件进行产品设计或开发已经有一段时间了,但是大部分企业仅仅将软件看成一个工具,并没有很好地将它们整合到企业的产品开发流程中去。结果就造成了通常人们所说的“孤岛”问题,导致了先进产品的技术优势没有被完全体现出来。
  
  造成这种现象的出现有很多原因。首先,可能是因为企业的信息化系统在实施完毕后未及时更新,因此,不能及时把握行业的最新动向。这也就是为什么在考虑采购系统时,企业需要从长期发展的角度来考虑问题,必须要注意软件提供商是否持续且有规律地对技术研发进行投入。 
 
  其次,并非所有的企业都做好了进行信息化建设的准备。要使信息化产品发挥最大的功效,在大型项目上马之时,企业需要事先在公司架构和流程上做足变革的准备。刚开始,这种准备可以在各环节内独立进行,但要从长远来看,则要以打破壁垒、实现各环节的整合为目标。
  
  力克的一些客户就是这么做的。他们改进设计环节之后,发现生产效能有所提升;之后,他们再对产品开发环节进行改善,使其在原有基础上得到进一步提升。依次改善生产的各个环节后,再用PLM解决方案进行整体集成,从而使企业的整体效率得到提升。正是因为中外企业在信息化各环节建设上的“深耕”程度不同,也使得中外企业在生产效率上出现一定的差距。以服装的打样环节为例,这种差距就体现在效率和成本控制上。
 
  就打样环节来说,速度非常重要,而合身度则是一款服装能否获得成功的关键因素。因此选择一款能帮助设计师在设计服装的同时考虑合身性的打板解决方案非常重要。诸如“三维原型”等概念将确实帮助企业加速产品上市时间和提高合身性。  
 
  以力克的Modaris为例,虚拟样品室让企业在开始制作第一个实物样品之前就参与到服装款式与合身性的审批中。从设计向生产转化的进程中,Modaris通过关联平面样板、面料规格和3D虚拟人体模型,模拟出逼真的虚拟样品。由各个部门协作完成的服装系列不仅可以节省时间,更能减少大量资源的浪费。此外,力克还拥有一个名为“智能关联”的概念,这是力克所研发的独有功能,它可通过连接相关的样板裁片来提高制版和放码效率。无论是调整样板还是直接调整3D图像,操作者所作的修改都能自动传输到所有链接的裁片上。它在与可完全定制的人体模型结合后,智能链接即可允许开发全尺码款式,无须再单独执行放码操作。 
 
  所以,一个好的解决方案能给企业带来质的飞跃。可惜,这些最新的技术并没有在中国应用,有的企业甚至还在采用手工的作业方式。对此,力克希望中国的企业能够改变既有的落伍观念和生产方式,勇于尝试新的技术。
 
  IBM盯上快时尚品牌 
 
  当前,国内服装企业纷纷探寻转型升级之道,向“快时尚”转型尤为引人瞩目。以“快”为主要特征的快时尚,不仅要求企业迅速掌握潮流趋势,还需要企业在线上线下搭建起客户与品牌之间的快速沟通渠道。综观国内外快时尚品牌的发展,企业只有以客户为中心,提升供应链整合与优化、产品规划与营销能力及市场快速反应的能力,才能在“快时尚”的浪潮中抢占先机。
  
  近日,IBM结合中国快时尚行业发展态势深度解读了IBM智慧商务观点,还宣布东莞市都市丽人实业有限公司正在通过部署智慧商务解决方案,建立起智慧门店和销售系统。未来,IBM还将持续助力都市丽人达到快时尚行业需要的迅捷速度与适应能力,加速实现都市丽人战略蓝图。IBM将智慧商务定义为以客户为中心,以需求驱动佩安的价值链,并在企业营销管理层面强调以客户为中心的全渠道精准营销。IBM大中华区软件集团企业营销管理解决方案总经理孙崇腾对其进行了详细阐释:“这里提到的客户包括消费者、企业、渠道和门店;‘需求’指的是订单,包括客户订单、采购单、运输订单等;‘佩安’的含义是买、卖、营销、退、换,包括商品种类规格、所有与客户的接触点;价值链则是指从消费者到供应商,也就是消费者到加盟代理商、公司、工厂、供应商、原物料商等。融合了IBM深厚的行业知识、领先的软件产品和服务,IBM智慧商务解决方案不仅将在瞬息万变的市场环境中帮助企业提高为客户、合作伙伴创造的价值,还帮助企业优化采购、营销、销售和服务流程,以客户作为其决策和行动的中心,实现智慧成长。” 
 
  2013年3月的一份研究报告指出,智慧商务为企业带来的投资回报率为12.05倍。从智慧商务的客户实证中可以看到,IBM智慧商务为客户带来的实际效益可以概括为间接和直接效益。其中60%来自间接效益,如生产力的提升;40%来自直接效益,如运营成本的降低。都市丽人集团副总裁和首席信息官沙爽表示:“在中国,伴随消费者对时尚消费需求的不断升级,企业需要通过IT信息化建设增强自身的核心竞争实力。都市丽人所打造的大众内衣消费悦时尚理念,除了提出新的内衣消费主张外,更重要的是开启了内衣快时尚全产业链的变革进程。为此,都市丽人将IBM智慧商务解决方案与实际业务相结合,对企业的影响程度已远非技术层面可以概括。我们期望借助门店升级、服务升级,让消费者享受到一流的购物体验、感受到快时尚带来的魅力。未来,都市丽人还将与IBM在智慧商务领域展开更为深入、更加全方位的合作,引领中国快时尚行业的加速度发展。”据悉,IBM为其提供了智慧商务供应链优化和库存优化系统,助其利用高效率的信息系统对产品信息、库存信息进行管理,从而在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。不仅如此,一家全球知名的快时尚品牌也采用了IBM智慧商务的补货优化系统,从而不断夯实自身在快时尚行业中的领军地位。  
 
  为将“以客户为中心”的理念落地实践,都市丽人将借助IBM创建智慧销售系统,有效整合线上线下资源,为企业客户和消费者提供整体电子商务服务平台。依托于IBM支持B2B和B2C模式,都市丽人将互联网技术带来的佩安模式变革转变为业务增长的新动力,实现全渠道销售的预期目标。都市丽人通过符合自身发展、结合行业特色的信息技术和解决方案,与IBM进行合作,现阶段通过部署智慧的门店、构建智慧销售系统,开创出具有竞争力的业务模式,实现企业的自身成长。
 
  格柏集成功能优势明显 
 
  当前众多服装公司开始熟悉产品数据管理系统(PDM),有的正在实施更为全面、协作能力更强的产品生命周期管理(PLM)解决方案,以期提高赢利水平。格柏YuniquePLM横跨产品设计和开发循环周期,即从产品概念到采购订单。格柏解决方案的独特性在于企业流程可以不断改进,用户可以根据需求的增加来添加功能,从PLM的灵活性中获益。
  
  通过简化和缩短实施周期,格柏科技的做法节省了时间、资源和成本。用户可以在整个供应链实施PLM之前,先建立关键业务流程,在公司内部准备数据,培养和提高员工的速度。与此同时,格柏YuniquePLM与服装CAD软件AccuMark、设计软件AdobeIllustrator,还有ERP软件等系统之间强大的集成能力也是其很大的优势。  
 
  当今时代,业务的成败取决于供应链效率。相较于国外公司,中国的服装企业更偏重商品企划。对此,格柏针对企业需求,推出生命周期管理系统YuniquePLM,帮助企业提高产品开发的可视性,通过商品线预先企划,快速核算原料用量和成本,以及所需人工费,帮助企业提升效率,缩短上市时间。 
 
  YuniquePLM是一款基于浏览器的解决方案,包含产品生命周期管理(PLM)和供应商关系管理(SRM)解决方案。它通过改善整个供应链的协同,可帮助服装企业实现商品的快速高效上市。“YuniquePLM的商品线管理新功能的强大之处在于,早在设计师草画概念或者创作单个设计稿之前,企业策划团队就可以估算该产品是否可以满足盈利预期。”格柏技术专家告诉记者,YuniquePLM强大的成本核算功能,能生成多种模拟情境共企业比较,使任何规模的公司都能在流程开始的较早阶段就可以清楚知道不同设计决策的影响。  
 
  对于信息化方案提供商来讲,提供简便易用的系统也极为关键,它能帮助企业工作人员及时进入“角色”。相较于其他行业,时装行业产品生命周期管理流程的特点是自然性、可视性、协作性和密集性。有些制造环境可能有一些项目和较长的开发周期,而时装则有几百个项目,而且开发周期都很短。时装公司要求掌握即时可视的多分类(依季节、或组、或年)和多维度的物料单以便与供应商进行沟通。时装则要求几百个同时进行中的原型(样品)。相比而言,其他行业的原型则更为简单。这使得高效管理产品生命周期更为复杂,它不是通过电子表格或者电子邮件就能有效管理的过程。 
 
  另一个关键的差别在于服装的供应链参与者和他们的信息需求与其他行业相比差别也更大。典型的离散型制造业是由工程师和科技人员组成的,对共享数据程序的审美要求并不高。而时装行业供应链参与者是跟单人员和设计师,他们共享的不光是数据,还有图像(这要求显示的色彩、面料、悬垂度和合体性必须精确),因此,程序的美观是非常关键的部分。  
 
  这意味着PLM解决方案必须要有友好的用户界面,可以自行配置,而不能只是固定的程序。因此PLM解决方案从源头获得数据,并在流程的很多部分提供可视化的图像。
 
  编后语  
 
  服装企业实现信息化管理是一个循序渐进的过程,正确引进一套完善的管理系统并科学应用,这必将为企业的发展带来巨大帮助,实现企业精细化管理、高效率运营。  
 
  很多企业在准备实施管理系统时都有“一步到位”的心理,觉得软件的功能只要强大全面就行了。殊不知,功能越多、添加内容越详细的软件,其操作就越复杂,实用性相对也会降低。  
 
  因此,集中力量去解决业务处理中的主要矛盾才是关键,比如服装生产企业需要及时了解订单所需面辅料的到位情况,生产进度、走货情况以及最终订单的核算,才是企业关注的焦点,而对于服装销售企业在软件中能够及时掌握货品的分布、流转情况以及销售趋势就是管理中的重中之重,如果盲目追求大而全的软件功能,势必走入了面面俱到而面面不到的信息化误区。
  
  另外很多企业还存在一种错误认识,认为用软件就是用电脑替代手工业务。的确,这是其中一点,不过如果只是单纯地这样认为,那就大错特错了,软件的核心在于管理思想。软件的功能是为了实现信息共享、提高效率,软件实施是对传统日常工作习惯的改变,它深入企业内核,它能改造团队、提升管理、满足企业长期利益。  
 
  实现信息化管理,不仅需要高额的投入,而且面对综合业态的复杂性,实施风险很高,成功率没有保障,可能会影响企业正常管理;不实现信息化管理,在如此激烈的市场竞争环境中,又很难增强企业的过程控制能力以及决策支撑能力,从而丢掉发展先机。对企业而言,向左走还是向右走,确实是一个难以抉择的难题。
  
  难道面对这样的难题,就没有稳妥的解决之道吗?换一个角度看问题,也许会发现别样的风景。企业信息化并不是铁板一块,也有轻重缓急,如同服装企业也是由单一的业态逐步发展为产销一体化服装企业的。  

  只要软件商能够了解企业在不同阶段的实际需求,对症下药,问题自然会迎刃而解。


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